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生活處處是設計!
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  • 推薦序


  • 專家好評

    過去十年,在中國互聯網上轟轟烈烈地發展用戶體驗之際,服務設計在歐美的重要性日漸增強。隨著中國互聯網與用戶體驗的成熟,產業創新的重點也慢慢從用戶體驗轉變到服務設計,考慮更全面的客戶歷程與更豐富深入的接觸點,也可以看到越來越多的會議與團體關注服務設計。過去學習時的相關資料十分有限,缺乏自學的可能,而本書適時補充了服務設計的入門書籍,幫我們打下觀察服務設計的基礎,透過一個個生活中的案例,幫助大家學習服務設計思維,熟悉服務設計觀念,認識服務設計專有名詞,進而打開服務設計的大門。

    服務設計是一個已存在多時的思維方式,例如美國的迪士尼與台灣的誠品,以及中國的海底撈等,都是存在已久的服務設計案例,可以說人人都感受過,但是深層的分析與應用的細節,就需要對於服務設計有更深入的瞭解,才能看出門道。目前因應產業進展的需要,服務設計顯然成為下一波重要的設計思維。在學習時應強調理論與實踐的配合,而第一步就是透過觀察,探索目前實踐者對於服務設計的巧思,體會服務設計的理論與實踐間的關係。本書正好是這樣的一本書,可以帶領讀者透過一個個案例的文章與圖片,讓我們體會服務設計的實踐細節,以及理論的應用與變化。茶山的文字閱讀起來舒服,拍攝的照片與書中的圖例讓閱讀的效率更好。此外,茶山也帶入他的韓國經驗,讓閱讀多了一些文化差異上的樂趣。

    如果你對於服務設計有興趣,如果你對於學習服務設計不知如何下手,本書是一個很好的開始,讓茶山跟你分享他對於服務設計的熱誠,以及由自身感受而來的服務設計反思,我相信你會享受對於服務設計的思考。

    唐玄輝
    台灣科技大學設計系教授、龍吟研論體驗創新顧問
  • 內容簡介
  • 好的服務,要帶給用戶幸福感

    不給用戶提供用戶不需要的服務
    也是服務設計的重要原則之一

    「一圖一文」閱讀型式輕薄短小
    一篇篇跟著讀完,你也能懂服務設計

    作者以細膩的日常觀察,善用比喻提醒:
    服務設計就在你我身邊!
  • 目錄
  • 用戶滿意度,要先有維度,再有程度。 / 1
    從韓劇看體驗 / 2
    韓國化妝品的便利性 / 3
    洗車的服務創新 / 4
    分享經濟—旅行箱 / 5
    如何看待免費 / 6
    羊毛出在羊身上 / 7
    用戶的體驗屬性 / 8
    從Wi-Fi 密碼看用戶體驗 / 9
    服務的最高境界 / 10
    用戶滿意「度」 / 11
    工具和方法的理解 / 12
    邏輯創新 / 13
    服務設計的平台思維 / 14
    萬聖節蛋糕的背後 / 15
    神祕的包裹 / 16
    一段影片引發的思考 / 17
    喜歡的和不喜歡的 / 18
    餐廳裡的三個容器 / 19
    可移動的會議室 / 20

    小眾的才是大眾的。 / 21
    韓國電熱毯的啟發 / 22
    咖啡廳的圖章 / 23
    航空管制 / 24
    機場的電源插座 / 25
    盲人的手杖 / 26
    用戶行為的背後 / 27
    3D 電影的體驗 / 28
    小眾的和大眾的 / 29
    一杯好茶 / 30
    週會和週報 / 31
    尋找核心的接觸點 / 32
    服務的搭配原則 / 33
    一個包裝盒 / 34
    從就餐體驗看服務創新 / 35
    私人教練 / 36
    喚起用戶的同理心 / 37
    解決問題的成本 / 38
    好朋友的特質 / 39
    一塊錢的優惠 / 40

    我們談了太多的體驗,卻忽略了服務。 / 41
    一場球賽的背後 / 42
    一把雙面刃 / 43
    一名保全的職責 / 44
    一桌好菜的理解 / 45
    Kitty 臨產的前夜 / 46
    韓國婦產醫院的服務 / 47
    一份問卷 / 48
    一家咖啡廳的競爭力 / 49
    韓國護理中心的餐飲服務 / 50
    噓,這是公共場所 / 51
    首爾的一家書店 / 52
    書店的海外配送 / 53
    服務初始化的能力 / 54
    微創新的理解 / 55
    女兒的名字 / 56
    韓國機場的手機租賃 / 57
    什麼才是「真正的趨勢」 / 58
    用戶體驗設計規範 / 59
    產品經理是關鍵 / 60

    服務設計,就是不斷探索、發現和制定服務的黃金比例的過程。 / 61
    一張單子 / 62
    一塊玻璃 / 63
    差異化的理解 / 64
    修養 / 65
    日本的飲料販賣機 / 66
    韓國的拉麵販賣機 / 67
    服務的成本 / 68
    阿里巴巴的自助餐 / 69
    產品和服務的理解 / 70
    關懷的價值 / 71
    轉型服務設計師的切入點 / 72
    轉型的正確理解 / 73
    服務的黃金比例 / 74
    一個電視節目 / 75
    模糊的鍵盤 / 76
    簡訊 / 77
    套餐思維 / 78
    一個預防針 / 79
    內容傳遞的體驗 / 80

    服務設計的最高境界,不是如何服務好用戶,而是如何限制好用戶。 / 81
    馬路上的塑膠袋 / 82
    國民意識 / 83
    24 小時服務熱線 / 84
    饋贈 / 85
    關於成本的理解 / 86
    長板思維 / 87
    服務的參照物 / 88
    阿里巴巴的智慧立體車庫 / 89
    服務的最高境界 / 90
    關於「事」的設計 / 91
    日本的洗手間 / 92
    輕服務 / 93
    飛機上的水果 / 94
    韓國公共服務策略 / 95
    訊息的本質 / 96
    韓國的休學制度 / 97
    服務的三個模型 / 98
    具象的服務 / 99
    易開罐底部的二維碼 / 100

    服務設計並不是僅僅「為了用戶」而設計,而是「與用戶」一起設計。 / 101
    入口的重要性 / 102
    日本小學生的書包 / 103
    巴西的計程車 / 104
    服務的傳遞 / 105
    服務的透明度 / 106
    模範計程車 / 107
    產品的性格 / 108
    乾貨的理解 / 109
    服務的利益相關者 / 110
    服務設計人才 / 111
    誰是第一作者 / 112
    飯店的服務創新 / 113
    服務競爭的產物 / 114
    阿里巴巴的韓國實習生 / 115
    一個巴掌拍不響 / 116
    服務規範的轉化 / 117
    公益捐贈 / 118
    精品打造 / 119
    服務設計的步驟 / 120

    用戶體驗能從本質上解決用戶的體驗嗎? / 121
    最基本的切入點 / 122
    時間的重要性 / 123
    迪士尼的用戶體驗 / 124
    本地化的服務 / 125
    如何評估服務設計的價值 / 126
    如何評價服務的品質 / 127
    服務的斷層 / 128
    用戶的行為邏輯 / 129
    阿里巴巴的倒立文化 / 130
    訴求 / 131
    三創 / 132
    如何平衡商業訴求和體驗訴求 / 133
    上海迪士尼 / 134
    一張暫住證 / 135
    如何量化服務的價值 / 136
    文化輸出 / 137
    服務設計價值的呈現 / 138
    服務匹配 / 139
    體驗的優先級 / 140

    估算服務成本並不難,難的是估算服務的價值。 / 141
    VR / 142
    服務

    詳細商品說明

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